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Do Labels still matter?

Blurring boundaries between administrative and criminal law. The influence of the EU
Première édition

Criminal law has considerably evolved in the last few decades. A number of new trends have challenged the traditional features of “modern criminal law”. Lire la suite

One of the new trends affecting criminal justice systems is the so-called “Europeanisation process”, which is the result of the growing intervention of the EU in the area of criminal law. Another new trend which criminal law and other legal disciplines are facing is the increasingly blurred dividing line between legal categories. Various dimensions of this unclear division between categories have been identified in legal literature, in particular between administrative and criminal law.

This book aims to study the combination of the two abovementioned trends and their impact on criminal justice systems. The hazy line between administrative and criminal law has been around for a while and has grown independently of the European Union. Up until now, it has mainly been analysed at the national level in a sector by sector approach. This research aims to go beyond such an approach to the topic and sets a systematised assessment of the situation in motion. The main questions that this book tackles are whether and to what extent the EU contributes to the blurred line and whether it tries to restrict it, hold it in check and/or organise it.

In order to reflect upon such issues, the book is divided into two parts.

The first part focuses on an analysis of selected case studies, namely different types of crimes where the EU plays an increasing role: trafficking in human beings, terrorism, protection of the EU’s financial interests, market abuse, environmental offences and competition. These case studies are ordered into four different categories based on how broad and significant the intervention of administrative measures/actors is in the fight against crime.

The second part of the book is of a more general nature. Following an article concerning the organisation of the coexistence of administrative and criminal law at the national level, the other contributions focus on the EU level and aim to assess the influence of the EU on the existence and development of the hazy line between administrative and criminal law. Most of them show that the EU somehow contributes to the lack of clarity. They tend to identify the main reasons for this and the potential problems caused by the blurred line in terms of individual procedural safeguards and the effectiveness of the fight against crime.

This book is the result of cooperation within an international team mainly composed of academics and researchers who are members of ECLAN (the European Criminal Law Academic Network) and of practitioners working at the national or EU level.


Livre broché - En anglais 28,00 €
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Spécifications


Éditeur
Éditions de l'Université de Bruxelles
Édité par
Francesca Galli, Anne Weyembergh,
Introduction de
Anne Weyembergh,
Contributions de
Antoine Bailleux, Chloé Brière, Pedro Caeiro, Philippe de Koster, Michael Faure, Francesca Galli, Armelle Gouritin, Katalin Ligeti, Michiel Luchtman, Matjaž Jager, Vincent Jamin, Robert Kert, Marc Penna, Robert Roth, Michele Simonato, Katja Šugman Stubbs, Christoffer Wong,
Collection
Études européennes | n° 57
ISSN
13780352
Langue
anglais
Site web ressource
Oapen.org
Catégorie (éditeur)
> Droit
BISAC Subject Heading
LAW026010 LAW / Criminal Law / Juvenile Offenders
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3259 DROIT
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Droit international public : droit pénal

Livre broché


Date de publication
19 janvier 2015
ISBN-13
978-2-8004-1579-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 212
Code interne
1579
Format
160 x 240 x 15 cm
Poids
376 grammes
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


 

Liste des abréviations
Introduction
PREMlÈRE PARTIE – Une institution basée sur des instructions précises
Chapitre I – Un objectif double
   1. Entretenir et constuire
   2. Lutter contre les abus
   3. Une double subordination
Chapitre II – Des compétences bien définies
   1. Les visites
   2. Le rapport et l'estimation
   3. Les contrats et les ordonnances
   4. La surveillance des chantiers
   5. Les vérifications et les payements
Chapitre III – Un personnel varié
   1. Les officiers
       A. L'intendant ou surintendant
       B. Le contrôleur
       C. Le receveur
       D. Le lieutenant
       E. L’architecte
       F. Le clerc
       G. Les châtelains
   2. Les employés ou domestiques
       A. Les valets et maîtres ouvriers
       B. Les ouvriers et manouvriers
       C. Les jardiniers
       D. Les concierges
       E. Les portiers
       F. Divers
DEUXIÈME PARTIE – Une institution aux facettes multiples
Chapitre IV – L’application des instructions
   1. Les sollicitations
       A. La requête
       B. Les suggestions
       C. Les ordres
   2. L’estimation des travaux
       A. La visite et le rapport
       B. Les contrats et marchés
   3. L’organisation des travaux
       A. La gestion de la caisse
       B. La gestion des chantiers
            1. Le programme
            2. Le travail
            3. Le matériel
       C. Les payements
Chapitre V – Le prolongement des instructions
   1. La protection incendie
   2. Les biens mobiliers
   3. Entreposer des marchandises diverses
   4. Le parc de Bruxelles
       A. Surveillance et protection
       B. Les daims
   5. Les déplacements hors Brabant
   6. Divers
       A. Fêtes et cérémonies
       B. L’éclairage
       C. La glacière
Chapitre VI – Une institution face à ses problèmes
   1. Les difficultés d’ordre pécuniaire
       A. Retards dans les payements et sélection des travaux
       B. Une attention constante portée à l’économie
   2. Les difficultés nées des infractions
       A. Les fraudes
            1. Les fraudes sur l’emploi des matériaux
            2. Les fraudes dans la comptabilité
       B. Les vols et la corruption
       C. Les insubordinations
   3. Les difficultés dans l’organisation
       A. Les retards
       B. Les relations difficiles
Conclusion
Annexes
   1.    Les instructions de mars 1600
   2.    Les instructions du 30 mars 1667
   3.    Les instructions de 1694
   4.    Les instructions de 1760
   5.    Mémoire sur les attributions du Bureau des Ouvrages de la Cour
   6.    Les officiers et employés des Ouvrages de la Cour
   7.    Les instructions pour le surintendant des Ouvrages de la Cour
   8.    La patente du surintendant des Ouvrages de la Cour
   9.    Mémoire sur les fonctions du contrôleur des Ouvrages de la Cour
   10.  Le serment du contrôleur des Ouvrages de la Cour
   11.  La patente du receveur des Ouvrages de la Cour
   12.  Les instructions du lieutenant des Ouvrages de la Cour
   13.  Commissions pour les employés des Ouvrages de la Cour, exemples
   14.  Règlement pour les manœuvres des Ouvrages de la Cour
   15.  Journal du Bureau des ouvrages de la Cour, 1754
   16.  Rapports de visite, exemples
   17.  Conditions d’entreprise, exemple d’un devis
   18.  Recettes et dépenses de la caisse des Ouvrages de la Cour, extraits
   19.  Factures et états, exemples
   20.  Liste des bâtiments confiés au Bureau des ouvrages de la Cour
   21.  Mémoire sur le département des ouvrages domaniaux
Bibliographie et sources

Extrait


Introduction