<TitleType>01</TitleType> <TitleText>UBlire</TitleText>

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COM.ONIXSUITE.9782800416403 03 01 EUB 01 SKU 1640 02 2800416408 03 9782800416403 15 9782800416403 BC 02 20321287 <TitleType>01</TitleType> <TitleText>UBlire</TitleText> B09 Serge Jaumain Jaumain, Serge Serge Jaumain <TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="02">L'emprise de l'organisation</TitleText> <TitlePrefix>L'</TitlePrefix> <TitleWithoutPrefix>Emprise de l'organisation</TitleWithoutPrefix> 01 GCOI 74530100020320 1 A01 Max Pagès Pagès, Max Max Pagès Max Pagès est né en 1926 à Constantinople (Turquie) et décédé en 2018 à Le Pecq (Yvelines). Il est une figure marquante de la psychosociologie française. Après des études de psychologie à la Sorbonne et à l'Institut national d’orientation professionnelle, il est nommé professeur à l’Université Paris 9 Dauphine où il fonde le Laboratoire de Changement Social. Il publiera de nombreux ouvrages dont La vie affective des groupes, Psychothérapie et complexité et Le travail d’exister. 2 A01 03 3 A01 Michel Bonetti Bonetti, Michel Michel Bonetti Michel Bonetti est né en 1948 à Annemasse (Haute Savoie). Il est diplômé de l'École des HEC (1971) et docteur en sociologie (Université PARIS V Sorbonne, 1979). Après avoir été Directeur de Recherche au Laboratoire de Sociologie Urbaine Générative du CSTB, il dirige actuellement le Laboratoire de Recherche « Le Sens Urbain ». Il a publié plusieurs ouvrages de sociologie urbaine. 4 A01 Vincent de Gaulejac de Gaulejac, Vincent Vincent de Gaulejac Vincent de Gaulejac est né en 1946 à Croissy-sur-Seine (Yvelines). Il est professeur émérite à l'Université Paris Diderot, président du réseau international de sociologie clinique et docteur honoris causa des Universités de Mons (Belgique) et Rosario (Argentine). Il est l’auteur d’une quinzaine d’ouvrages dont La société malade de la gestion, Travail, les raisons de la colère et Le capitalisme paradoxant. 5 A01 Daniel Descendre Descendre, Daniel Daniel Descendre Daniel Descendre est né à Bruxelles en 1945. Psychologue de formation, il a été assistant à l'Université libre de Bruxelles où il a animé des séminaires et des groupes de réflexion. Adepte de la bioénergie et de la Gestalt-thérapie, il a exercé en tant que gestalt-thérapeute pendant plus de 40 ans. Il a publié dans ces divers domaines. 6 A15 Max Pagès Pagès, Max Max Pagès Max Pagès est né en 1926 à Constantinople (Turquie) et décédé en 2018 à Le Pecq (Yvelines). Il est une figure marquante de la psychosociologie française. Après des études de psychologie à la Sorbonne et à l'Institut national d’orientation professionnelle, il est nommé professeur à l’Université Paris 9 Dauphine où il fonde le Laboratoire de Changement Social. Il publiera de nombreux ouvrages dont La vie affective des groupes, Psychothérapie et complexité et Le travail d’exister. 7 A22 Jean Vandewattyne Vandewattyne, Jean Jean Vandewattyne 8 A22 Divine Ndahabonimana Ndahabonimana, Divine Divine Ndahabonimana 9 A23 Vincent de Gaulejac de Gaulejac, Vincent Vincent de Gaulejac Vincent de Gaulejac est né en 1946 à Croissy-sur-Seine (Yvelines). Il est professeur émérite à l'Université Paris Diderot, président du réseau international de sociologie clinique et docteur honoris causa des Universités de Mons (Belgique) et Rosario (Argentine). Il est l’auteur d’une quinzaine d’ouvrages dont La société malade de la gestion, Travail, les raisons de la colère et Le capitalisme paradoxant. 10 A23 Jean Vandewattyne Vandewattyne, Jean Jean Vandewattyne 7 01 fre 378 00 378 03 PSY031000 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 24 Publishers own classification BE Business & Economics 23 Sociology 93 JHBL 01 06 01 Publié pour la première fois en 1979 par les Presses Universitaires de France, L'emprise de l’organisation en est à sa sixième réédition, ce qui témoigne de l’intérêt récurrent que cet ouvrage a suscité et peut encore susciter. Cet intérêt tient aux aspects profondément innovants de la recherche menée par Max Pagès et l’équipe de jeunes chercheurs qu’il a réunie autour de lui. À cela s’ajoute la découverte d’une organisation fascinante, peu étudiée à l’époque, qui préfigure la révolution managériale des années 1980/1990. L’entreprise hypermoderne, nommée dans le livre TLTX, est présentée comme une «multinationale américaine, employant une forte proportion de personnel qualifié, dont l’activité s’étend à l’échelle mondiale. Elle produit un matériel de haute technologie et fait appel aux techniques de management les plus sophistiquées. Notre recherche porta sur une filiale européenne de TLTX.» Derrière cet acronyme se cache l’International Business Machines Corporation (IBM), la plus importante multinationale de l’époque. Quant à la filiale européenne mentionnée, il s’agit d’IBM Belgique. La version originale de l’ouvrage a été complétée par un avant-propos de Vincent de Gaulejac et Jean Vandewattyne (Université de Mons-UMONS) et par une postface de Jean Vandewattyne et Divine Ndahabonimana (UMONS). Alors que l’avant-propos replace la recherche dans le contexte de l’époque, la postface s’attache à retracer la métamorphose d’IBM tant au plan mondial qu’au niveau belge. Elle montre notamment que les mécanismes au fondement de l’emprise ont été retravaillés en profondeur par les restructurations successives et l’éclatement du modèle social à l’œuvre du temps de la splendeur de la multinationale. 03 Publié pour la première fois en 1979 par les Presses Universitaires de France, L'emprise de l’organisation en est à sa sixième réédition, ce qui témoigne de l’intérêt récurrent que cet ouvrage a suscité et peut encore susciter. Cet intérêt tient aux aspects profondément innovants de la recherche menée par Max Pagès et l’équipe de jeunes chercheurs qu’il a réunie autour de lui. À cela s’ajoute la découverte d’une organisation fascinante, peu étudiée à l’époque, qui préfigure la révolution managériale des années 1980/1990. L’entreprise hypermoderne, nommée dans le livre TLTX, est présentée comme une «multinationale américaine, employant une forte proportion de personnel qualifié, dont l’activité s’étend à l’échelle mondiale. Elle produit un matériel de haute technologie et fait appel aux techniques de management les plus sophistiquées. Notre recherche porta sur une filiale européenne de TLTX.» Derrière cet acronyme se cache l’International Business Machines Corporation (IBM), la plus importante multinationale de l’époque. Quant à la filiale européenne mentionnée, il s’agit d’IBM Belgique. La version originale de l’ouvrage a été complétée par un avant-propos de Vincent de Gaulejac et Jean Vandewattyne (Université de Mons-UMONS) et par une postface de Jean Vandewattyne et Divine Ndahabonimana (UMONS). Alors que l’avant-propos replace la recherche dans le contexte de l’époque, la postface s’attache à retracer la métamorphose d’IBM tant au plan mondial qu’au niveau belge. Elle montre notamment que les mécanismes au fondement de l’emprise ont été retravaillés en profondeur par les restructurations successives et l’éclatement du modèle social à l’œuvre du temps de la splendeur de la multinationale. 02 Cette recherche sur le « pouvoir dans les organisations » vise à élaborer un cadre théorique et des méthodes d'investigation de ce phénomène, ainsi qu’à caractériser les formes de pouvoir dans l’entreprise hypermoderne. 04 <dl style="white-space:nowrap !important;">Avant-propos à la nouvelle édition | Vincent de GAULEJAC, Jean VANDEWATTYNE</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">Préface à la quatrième édition | Max PAGÈS</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">Avant-propos</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">Remerciements</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">Introduction – L’organisation comme système de médiation</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">PREMIÈRE PARTIE – L’autonomie contrôlée ou les techniques de gouvernement à distance</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE I – La hiérarchie des contrôles</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE II – Les règles</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE III – L’autonomie contrôlée</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE IV – Le contrôle des règles : les staffs</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE V – La prédominance des contrôles financiers</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE VI – La dépersonnalisation des rapports de pouvoir</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">DEUXIÈME PARTIE – L’emprise idéologique</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE I – La nouvelle Église</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE II – L’autopersuasion</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE III – Le détournement de la foi</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">TROISIÈME PARTIE – Les pratiques de pouvoir dans la gestion du personnel</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE I – L’entretien d’évaluation-conseil</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE II – L’abstraction</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE III – L’objectivation</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE IV – La déterritorialisation</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE V – L’individuation et l’évitement des revendications collectives</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE VI – Condamné à réussir !</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">QUATRIÈME PARTIE – L’organisation et l’inconscient</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE I – L’esclavage de la drogue</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE II – Le système psychologique inconscient</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE III – Pouvoir de l’organisation, régression maternelle et idéal du Moi</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE IV – Genèse sociale des structures inconscientes</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE V – Le couple organisation-inconscient individuel</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE VI – L’expérience impossible de la mort et de l’amour</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE VII – Le système socio-mental</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CINQUIÈME PARTIE – Méthodologie</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE I – Une méthode dialectique d’analyse de contenu</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">CHAPITRE II – Techniques non verbales d’analyse du pouvoir : le séminaire « Moi et l’organisation »</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">Conclusions</dl> <dl style="white-space:nowrap !important;">Postface : IBM, du temps de la splendeur à celui des remises en question et des ruptures | Jean VANDEWATTYNE et Divine NDAHABONIMANA <dd style="white-space:nowrap !important;">Introduction 1. IBM Monde : du temps de la splendeur à celui des remises en question et des ruptures 2. IBM Belgique Conclusion Bibliographie</dd></dl> 08 01 https://journals.openedition.org/nrt/7767 Jean-Luc Metzger Nouvelle Revue du Travail 20201117 08 01 https://journals.openedition.org/nrt/7767 Jean-Luc Metzger Nouvelle Revue du Travail 20201117 23 01 https://www.editions-ulb.be/resources/titles/74530100020320/extras/1640.pdf 43 The « UBlire » pocket collection offers fundamental texts, reference manuals, thematic anthologies, as well as books focusing on current debates and social issues. 43 La collection de poche « UBlire » propose des textes fondamentaux, des manuels de référence, des anthologies thématiques ainsi que des ouvrages centrés sur des débats d'actualité et des enjeux de société. 44 The "UBlire" pocket collection offers fundamental texts, textbooks, thematic anthologies, as well as works focusing on current debates and social issues. It is aimed at students, researchers, teachers, and more generally at any reader passionate about the evolution of knowledge and who wishes to deepen his or her knowledge towards a better participation in the major contemporary debates. 44 Elle s'adresse aux étudiants, aux chercheurs, aux enseignants et plus généralement à tout lecteur passionné par l'évolution du savoir et qui souhaite approfondir ses connaissances pour mieux participer aux grands débats contemporains. 06 03 01 https://www.editions-ulb.be/resources/titles/74530100020320/images/c9f0f895fb98ab9159f51fd0297e236d/HIGHQ/9782800416403.jpg 20191001 07 03 01 https://www.editions-ulb.be/resources/titles/74530100020320/images/c9f0f895fb98ab9159f51fd0297e236d/THUMBNAIL/9782800416403.jpg 20191001 02 https://www.editions-ulb.be/fr/book/?GCOI=74530100020320 Éditions de l'Université de Bruxelles 01 Éditions de l'Université de Bruxelles 04 20190214 2019 01 WORLD 01 70.87 in 02 43.31 in 03 18 in 08 8.82 oz 01 180 cm 02 110 cm 03 18 cm 08 250 gr 12 15 9782800416021 12 15 9782800412528 12 15 9782800416328 12 15 9782800415161 12 15 9782800410470