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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Max Pagès est né en 1926 à Constantinople (Turquie) et décédé en 2018 à Le Pecq (Yvelines). Il est une figure marquante de la psychosociologie française. Après des études de psychologie à la Sorbonne et à l'Institut national d&#8217;orientation professionnelle, il est nommé professeur à l&#8217;Université Paris 9 Dauphine où il fonde le Laboratoire de Changement Social. Il publiera de nombreux ouvrages dont &#60;em&#62;La vie affective des groupes&#60;/em&#62;, &#60;em&#62;Psychothérapie et complexité&#60;/em&#62; et &#60;em&#62;Le travail d&#8217;exister&#60;/em&#62;.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Michel Bonetti  est né en 1948 à Annemasse (Haute Savoie). Il est diplômé de l'École des HEC (1971) et docteur en sociologie (Université PARIS V Sorbonne, 1979). Après avoir été Directeur de Recherche au Laboratoire de Sociologie Urbaine Générative du CSTB, il dirige actuellement le Laboratoire de Recherche « Le Sens Urbain ». Il a publié plusieurs ouvrages de sociologie urbaine.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Vincent de Gaulejac est né en 1946 à Croissy-sur-Seine (Yvelines). Il est professeur émérite à l'Université Paris Diderot, président du réseau international de sociologie clinique et docteur &#60;em&#62;honoris causa&#60;/em&#62; des Universités de Mons (Belgique) et Rosario (Argentine). Il est l&#8217;auteur d&#8217;une quinzaine d&#8217;ouvrages dont &#60;em&#62;La société malade de la gestion&#60;/em&#62;, &#60;em&#62;Travail, les raisons de la colère&#60;/em&#62; et &#60;em&#62;Le capitalisme paradoxant&#60;/em&#62;.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Daniel Descendre est né à Bruxelles en 1945. Psychologue de formation, il a été assistant à l'Université libre de Bruxelles où il a animé des séminaires et des groupes de réflexion. Adepte de la bioénergie et de la Gestalt-thérapie, il a exercé en tant que gestalt-thérapeute pendant plus de 40 ans. Il a publié dans ces divers domaines.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Max Pagès est né en 1926 à Constantinople (Turquie) et décédé en 2018 à Le Pecq (Yvelines). Il est une figure marquante de la psychosociologie française. Après des études de psychologie à la Sorbonne et à l'Institut national d&#8217;orientation professionnelle, il est nommé professeur à l&#8217;Université Paris 9 Dauphine où il fonde le Laboratoire de Changement Social. Il publiera de nombreux ouvrages dont &#60;em&#62;La vie affective des groupes&#60;/em&#62;, &#60;em&#62;Psychothérapie et complexité&#60;/em&#62; et &#60;em&#62;Le travail d&#8217;exister&#60;/em&#62;.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Vincent de Gaulejac est né en 1946 à Croissy-sur-Seine (Yvelines). Il est professeur émérite à l'Université Paris Diderot, président du réseau international de sociologie clinique et docteur &#60;em&#62;honoris causa&#60;/em&#62; des Universités de Mons (Belgique) et Rosario (Argentine). Il est l&#8217;auteur d&#8217;une quinzaine d&#8217;ouvrages dont &#60;em&#62;La société malade de la gestion&#60;/em&#62;, &#60;em&#62;Travail, les raisons de la colère&#60;/em&#62; et &#60;em&#62;Le capitalisme paradoxant&#60;/em&#62;.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<BiographicalNote textformat="02" language="eng">&#60;p&#62;Serge Jaumain graduated at the University of Ottawa and the Université libre de Bruxelles, He is full professor of contemporary history at the ULB,  chairman of the &#60;em&#62;Brussels Studies Institute&#60;/em&#62; and co-chairman of AmericaS- the Interdisciplinary Centre for the Study of the Americas.&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;His main research topics are the history of the relations between Europe and North America, the history of tourism, the study of universal exhibitions and the history of mass distribution.&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;He has written or directed some thirty books and received various distinctions, including the Governor General's International Award of Canada and the Insigne du Mérite de la Faculté des Art of the Université de Montréal.&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;Detailed CV: &#60;/p&#62;  &#60;p&#62;&#60;a href="https://ulb.academia.edu/SergeJaumain/CurriculumVitae"&#62;https://ulb.academia.edu/SergeJaumain/CurriculumVitae&#60;/a&#62;&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;Personal Web page:&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;&#60;a href="http://philoscsoc.ulb.be/fr/users/sjaumain"&#62;http://philoscsoc.ulb.be/fr/users/sjaumain&#60;/a&#62;&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;E-mail:&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;&#60;a href="mailto:Serge.Jaumain@ulb.ac.be"&#62;Serge.Jaumain@ulb.ac.be&#60;/a&#62;&#60;/p&#62;  &#60;p&#62; &#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;Diplômé de l'Université d'Ottawa et de l&#8217;Université libre de Bruxelles, Serge Jaumain est professeur ordinaire d&#8217;Histoire contemporaine à l&#8217;ULB où il préside le &#60;em&#62;Brussels Studies Institute &#60;/em&#62;et codirige AmericaS- le Centre interdisciplinaire d&#8217;étude des Amériques.&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;Ses principaux thèmes de recherche portent sur les relations entre l&#8217;Europe et Amérique du Nord, l&#8217;histoire du tourisme, l&#8217;étude des expositions universelles et l&#8217;histoire de de la grande distribution.&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;Il a écrit ou dirigé une trentaine d&#8217;ouvrages et a reçu diverses distinctions parmi lesquelles le prix international du Gouverneur général du Canada  et l&#8217;Insigne du mérite de la Faculté des Arts de l&#8217;Université de Montréal&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;CV détaillé : &#60;/p&#62;  &#60;p&#62;&#60;a href="https://ulb.academia.edu/SergeJaumain/CurriculumVitae"&#62;https://ulb.academia.edu/SergeJaumain/CurriculumVitae&#60;/a&#62;&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;Page web personnelle:&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;&#60;a href="http://philoscsoc.ulb.be/fr/users/sjaumain"&#62;http://philoscsoc.ulb.be/fr/users/sjaumain&#60;/a&#62;&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;Courriel :&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;&#60;a href="mailto:Serge.Jaumain@ulb.ac.be"&#62;Serge.Jaumain@ulb.ac.be&#60;/a&#62;&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<Text textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;Publié pour la première fois en 1979 par les Presses Universitaires de France, &#60;i&#62;L'emprise de l&#8217;organisation&#60;/i&#62; en est à sa sixième réédition, ce qui témoigne de l&#8217;intérêt récurrent que cet ouvrage a suscité et peut encore susciter. Cet intérêt tient aux aspects profondément innovants de la recherche menée par Max Pagès et l&#8217;équipe de jeunes chercheurs qu&#8217;il a réunie autour de lui. À cela s&#8217;ajoute la découverte d&#8217;une organisation fascinante, peu étudiée à l&#8217;époque, qui préfigure la révolution managériale des années 1980/1990.&#60;br /&#62;
&#60;br /&#62;
L&#8217;entreprise hypermoderne, nommée dans le livre TLTX, est présentée comme une « multinationale américaine, employant une forte proportion de personnel qualifié, dont l&#8217;activité s&#8217;étend à l&#8217;échelle mondiale. Elle produit un matériel de haute technologie et fait appel aux techniques de management les plus sophistiquées. Notre recherche porta sur une filiale européenne de TLTX. » Derrière cet acronyme se cache l&#8217;International Business Machines Corporation (IBM), la plus importante multinationale de l&#8217;époque. Quant à la filiale européenne mentionnée, il s&#8217;agit d&#8217;IBM Belgique.&#60;br /&#62;
&#60;br /&#62;
La version originale de l&#8217;ouvrage a été complétée par un avant-propos de Vincent de Gaulejac et Jean Vandewattyne (Université de Mons-UMONS) et par une postface de Jean Vandewattyne et Divine Ndahabonimana (UMONS). Alors que l&#8217;avant-propos replace la recherche dans le contexte de l&#8217;époque, la postface s&#8217;attache à retracer la métamorphose d&#8217;IBM tant au plan mondial qu&#8217;au niveau belge. Elle montre notamment que les mécanismes au fondement de l&#8217;emprise ont été retravaillés en profondeur par les restructurations successives et l&#8217;éclatement du modèle social à l&#8217;œuvre du temps de la splendeur de la multinationale.&#60;/p&#62;</Text>
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<Text language="fre">Cette recherche sur le « pouvoir dans les organisations » vise à élaborer un cadre théorique et des méthodes d'investigation de ce phénomène, ainsi qu&#8217;à caractériser les formes de pouvoir dans l&#8217;entreprise hypermoderne.</Text>
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<Text textformat="02">&#60;p&#62; &#60;/p&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Avant-propos à la nouvelle édition&#60;/b&#62; | Vincent de G&#60;small&#62;AULEJAC&#60;/small&#62;, Jean V&#60;small&#62;ANDEWATTYNE&#60;/small&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Préface à la quatrième édition&#60;/b&#62; | Max P&#60;small&#62;AGÈS&#60;/small&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Avant-propos&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Remerciements&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Introduction &#8211; L&#8217;organisation comme système de médiation&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;PREMIÈRE PARTIE &#8211; L&#8217;autonomie contrôlée ou les techniques de gouvernement à distance&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE I&#60;/b&#62; &#8211; La hiérarchie des contrôles&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE II &#8211; &#60;/b&#62;Les règles&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE III &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;autonomie contrôlée&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE IV &#8211; &#60;/b&#62;Le contrôle des règles : les staffs&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE V &#8211; &#60;/b&#62;La prédominance des contrôles financiers&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE VI &#8211; &#60;/b&#62;La dépersonnalisation des rapports de pouvoir&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;DEUXIÈME PARTIE &#8211; L&#8217;emprise idéologique&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE I &#8211; &#60;/b&#62;La nouvelle Église&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE II &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;autopersuasion&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE III &#8211; &#60;/b&#62;Le détournement de la foi&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;TROISIÈME PARTIE &#8211; Les pratiques de pouvoir dans la gestion du personnel&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE I &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;entretien d&#8217;évaluation-conseil&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE II &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;abstraction&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE III &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;objectivation&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE IV &#8211; &#60;/b&#62;La déterritorialisation&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE V &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;individuation et l&#8217;évitement des revendications collectives&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE VI &#8211; &#60;/b&#62;Condamné à réussir !&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;QUATRIÈME PARTIE &#8211; L&#8217;organisation et l&#8217;inconscient&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE I &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;esclavage de la drogue&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE II &#8211; &#60;/b&#62;Le système psychologique inconscient&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE III &#8211; &#60;/b&#62;Pouvoir de l&#8217;organisation, régression maternelle et idéal du Moi&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE IV &#8211; &#60;/b&#62;Genèse sociale des structures inconscientes&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE V &#8211; &#60;/b&#62;Le couple organisation-inconscient individuel&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE VI &#8211; &#60;/b&#62;L&#8217;expérience impossible de la mort et de l&#8217;amour&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE VII &#8211; &#60;/b&#62;Le système socio-mental&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CINQUIÈME PARTIE &#8211; Méthodologie&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE I &#8211; &#60;/b&#62;Une méthode dialectique d&#8217;analyse de contenu&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;CHAPITRE II &#8211; &#60;/b&#62;Techniques non verbales d&#8217;analyse du pouvoir : le séminaire « Moi et l&#8217;organisation »&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Conclusions&#60;/b&#62;&#60;/dl&#62;
&#60;dl style="white-space:nowrap !important;"&#62;&#60;b&#62;Postface : IBM, du temps de la splendeur à celui des remises en question et des ruptures&#60;/b&#62;&#60;br/&#62;| Jean V&#60;small&#62;ANDEWATTYNE&#60;/small&#62; et Divine N&#60;small&#62;DAHABONIMANA&#60;/small&#62;
&#60;dd style="white-space:nowrap !important;"&#62;Introduction
&#60;br /&#62;1. IBM Monde : du temps de la splendeur à celui des remises en question et des ruptures
&#60;br /&#62;2. IBM Belgique
&#60;br /&#62;Conclusion
&#60;br/&#62;      Bibliographie&#60;/dd&#62;&#60;/dl&#62;</Text>
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<Text language="eng">The « UBlire » pocket collection offers fundamental texts, reference manuals, thematic anthologies, as well as books focusing on current debates and social issues.</Text>
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<Text language="fre">La collection de poche « UBlire » propose des textes fondamentaux, des manuels de référence, des anthologies thématiques ainsi que des ouvrages centrés sur des débats d'actualité et des enjeux de société.</Text>
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<Text language="eng">&#60;p&#62;The "UBlire" pocket collection offers fundamental texts, textbooks, thematic anthologies, as well as works focusing on current debates and social issues.&#60;/p&#62;  &#60;p&#62;It is aimed at students, researchers, teachers, and more generally at any reader passionate about the evolution of knowledge and who wishes to deepen his or her knowledge towards a better participation in the major contemporary debates.&#60;/p&#62;</Text>
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<Text language="fre">&#60;p&#62;&#60;!--StartFragment--&#62;Elle s'adresse aux étudiants, aux chercheurs, aux enseignants et plus généralement à tout lecteur passionné par l'évolution du savoir et qui souhaite approfondir ses connaissances pour mieux participer aux grands débats contemporains.&#60;!--EndFragment--&#62;&#60;/p&#62;</Text>
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