Malgré les efforts déployés pour parvenir à une représentation équilibrée des différents groupes sociaux au sein des sphères décisionnelles, force est de constater que la parité est encore loin. Quelles sont les raisons qui expliquent les barrières qui freinent l'accès des membres de groupes minoritaires aux postes de leadership ? Read More
Comment ces personnes se sentent-elles et comment se comportent-elles lorsqu'elles parviennent à gravir les échelons de la hiérarchie professionnelle ? En se basant sur les connaissances actuelles issues de la psychologie sociale, cet ouvrage vise à apporter des éléments de réponse à ces interrogations et à d’autres en lien avec la thématique du leadership minoritaire.
Le livre se compose de trois parties. La première offre un éclairage sur les difficultés rencontrées par les personnes minoritaires dans des fonctions de leadership, en particulier les stéréotypes et les préjugés auxquels elles sont confrontées. La deuxième partie examine les facteurs qui peuvent favoriser ou freiner l’émergence et le maintien d’un leadership minoritaire. Enfin, la troisième partie explore les recherches portant sur la santé des leaders minoritaires et sur le climat organisationnel, et s’achève sur une réflexion sur les perspectives futures.
À travers onze chapitres rédigés par des experts et des expertes dans leur domaine, l’ouvrage offre une analyse à 360 degrés des différents enjeux associés au leadership minoritaire et propose des pistes d’interventions. Cet ouvrage expose l’état actuel des connaissances et soulève ainsi de multiples questionnements qui inspireront les recherches futures. Il s’adresse autant aux étudiant·es et aux chercheur·euses en sciences sociales qu’aux personnes travaillant dans le domaine du leadership et/ou de la diversité.
Avant-propos
Clara Kulich, Ruri Takizawa, Vincenzo Iacoviello
Chapitre I - Une introduction aux concepts centraux : condition minoritaire et mobilité sociale
Fabio Lorenzi-Cioldi
PARTIE I - Éclairage sur les difficultés du leadership minoritaire : comprendre les stéréotypes et les préjugés
Chapitre II - Démasquer les biais en matière de leadership : le rôle des stéréotypes et des attentes sociales
Ruri Takizawa, Vincenzo Iacoviello, Clara Kulich
Chapitre III - Ambivalence face à l'assertivité des femmes : un obstacle à leur carrière dans le leadership
Cristina Aelenei, Julie Mellul, Ethan Meimoun, Silvia krauth-Gruber
Chapitre IV - Accomplie mais détestée : attaques numériques contre les femmes et les minorités marginalisées occupant des postes de direction en politique et dans le journalisme
Lea Stahel, Vera Hampel
PARTIE II - Facteurs favorisant et entravant le leadership minoritaire
Chapitre V - Aspiration au leadership : une perspective minoritaire
Ekatarina Netchaeva, Sean Dempsey, Siobhán Ayres
Chapitre VI - À la poursuite de carrières non traditionnelles : quand l'offre d'emploi encourage ou décourage les femmes ou les hommes de postuler
Janine Bosak, Ramzi Fatfouta, Levke Henningsen, Tanja Hentschel, Mary Kinahan
Chapitre VII - Quand rien ne va plus... on mise sur un leadership minoritaire : la falaise de verre
Clara Kulich, Vincenzo Iacoviello, Ruri Takizawa, Sarah L. Robinson
Chapitre VIII - Le phénomène de distanciation chez les femmes managers : une dynamique de mobilité sociale
Vincenzo Iacoviello, Clara Kulich, Marion Chipeaux, Fabio Lorenzi-Cioldi
PARTIE III - Lorsque le leadership minoritaire prend de l'ampleur : écueils et horizons
Chapitre IX - La santé des leaders issu·es de minorités : vers une analyse écologique et intersectionnelle
Annalisa Casini, Donatienne Desmette, Gaëlle Leman
Chapitre X - Leaders minoritaires et politiques de diversité : équité et inclusion
Claudia Toma, Julia Oberlin, Abigail Alves
Chapitre XI - Conversation avec Michelle K. Ryan : l'égalité des genres dans le leadership
Michelle K. Ryan, Ruri Takizawa, Vincenzo Iacoviello, Clara Kulich
Glossaire
Personalia